众创空间发展：成为长期主义者，与价值创新同行

众创空间载体虽有局限性，却是孵化链条中不可或缺的前端，它的创新活跃性、开放性、多元化是孵化加速器、产业园区不可替代的。从现在看，众创空间迫切需要与孵化链密切绑定，需要在产业、资本、技术方面深度沉淀。

众创空间萌芽于创业咖啡，因为其创新孵化赋能而区别于联合办公，位于创新孵化链条的前端。

从2015年3月，国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》开始，“众创空间”这种创新孵化载体开始在全国蓬勃发展。快速发展了五六年到现在，众创空间也迎来了自身发展的转折期。本文主要探讨“众创空间”在未来的发展空间和发展模式。

如何认识“众创空间”

展开讨论前，我们先从对“众创空间”的认知上谈起，首先从认识上正本清源：众创空间做的是从0到1的创新孵化，属于科技服务业，干的是活水养鱼的事儿。

“水”从哪里来？找到创新源头是关键。高校、科研院所、重点产业/技术创新基地等等，找到这些创新密集发生的机构，找到细分行业领域的创新带头人很重要。

在之前参加的一个讲座中，主讲人施一公博士谈及在引进重点科研项目过程中，帮助招引落地方出谋划策，组织相关领域专家团，对项目科研含金量和带头人的科研水平做具体鉴别评估的经历。由此可见，在源头活水中，我们还要做好“淘金人”，精筛出其中的金砂。

重视锻炼自己“养鱼”的本领，创新孵化工作需要复合型人才，需要提升综合服务能力。这是区别于招商招租、物业管理、园区运营等基础配套工作最大的不同。孵化工作是要陪伴创新企业从0到1，培育企业从小到大。

创新孵化的生命线是什么？是链接尽可能多的资源，让自己成为创新服务的集成供应商，从聚合资源、聚焦企业、资源变现、延续发展中找到自己的生存之道。

创新孵化的商业模式是什么？现实情况是，单就一个创新孵化载体来说，商业模式是不存在的。规模小的载体大部分收入来自政府补贴或者租金差价，有一定规模的载体大部分收入来自物业租金和部分增值服务。

做创新孵化最理想的情况，是从自身发展的边际效益最大化中找到盈利点。孵化运营服务的品牌化和早期项目的投融资，是扩大边际效益的有力抓手。

活水养鱼的生态环境依据什么营造？靠把握宏观经济的趋势，资本的动向和产业发展的核心。活水养鱼的生态环境基本就是这三个要素构成：宏观经济环境+资本环境+产业环境。

这就又回到了创新孵化这个命题的根本，政策鼓励创新孵化是为了加快科技型实体经济的发展，为了促进导向性产业的发展。这就把中小企业的创新性和产业链上的大中型企业连接在了一起，使小-中-大企业融通发展成为必然。所以，“创新孵化链是产业链的补给链”，CVC或可成为VC的中坚力量。

众创空间发展现状如何

虽然全国范围内众创空间载体的数量还在逐年增长，但我们也看到有些早年省级认定/国家备案的空间已经终止运营。总结下，大部分众创空间运营中存在的问题基本来自以下四个方面。

孵化企业：众创空间在孵化链中位于前端，主要服务于小微企业，一般注册资本不超过300万元，绝大部分是新注册成立的公司，公司的创立者以首次创业者居多，有连续创业经历的只占少数。尽管创业者中大企业高管离职创业和海外归国创业的数量逐年提高，但创业企业整体的三年存活率和发展质量仍然有待提高。孵化企业在研发投入、场地房租、人才等方面有政府政策的支持，但逐年水涨船高的用人成本、市场营销成本等，依然会将创业的门槛不断抬高。

运营服务：目前大多数众创空间都在做综合性孵化服务，工商注册、财税法律、知识产权等服务项目面面俱到，但服务团队自身力量薄弱。一人身兼招商管理、运营服务等多个岗位，人员经验有限，专业度不够，很多专业化服务需要外接科技服务公司完成。

因此，想要在基础服务上加码增值服务专业化众创空间，期望科技服务业务为整个运营项目贡献收入，在实际工作中非常困难。

发展周期：众创空间孵化企业的最长孵化期不能超过18个月（以浙江杭州为例）。企业在众创空间内的进/出相对频繁，所以每年统筹众创空间内企业的去留，是一项非常重要的工作，直接影响空间的运营效率。

一般众创载体面积都不大，上千方到几百方不等，灵活安排的空间有限。尤其是物业场地属于租赁性质的众创运营方，还会受到自身有效租期的影响。

宏观环境：现在创新孵化追求专业化，要求高质量的趋势日益强化。各地方政策中除了评定奖励外，更重视市级、省级、国家备案创新载体年度工作考评，特别对投融资对接能力、专业服务能力、资源要素多元开放性、人才活跃度和引智成效、孵化工作绩效等，进行专项考评，对评优的载体进行奖励，对考评不合格的载体进行淘汰。这就在政策层面促使各类众创载体不断地在运营服务模式上进行创新。

另外，就创新载体自身，刨去政府各类补贴扶持，是否具备造血能力，拥有独立的商业模式，通过自身价值创造，形成市场竞争力。这对很多民营运营方来说是发展延续的首要问题，很多众创空间还停留在保证经营连续性，建立自身健康现金流的阶段。

众创空间未来路在何方

未来众创空间该如何发展？结合很多孵化器从业前辈的经验分享和工作中遇到的实际案例，谈谈笔者对众创空间发展路径的几点思考：

1.做孵化链条的排头兵，明确与孵化器、加速器等后端的连接关系。

目前很多众创空间都是独立运营的，与孵化器、加速器、产业园等没有明确的合作关系。在孵化企业输送方面，也没有明确的通道，很多孵化企业毕业后就逐渐散失，不利于孵化成效的追踪和后续发展。

如果要求众创空间明确其在孵化链条中的具体落位，一是在实际工作中将孵化链工作落地打通。二是链条前后端的带动效应可以体现，才能最大化发挥出孵化工作的中长期效果。

特别是专业化的孵化，以医疗大健康行业为例，众创空间因为场地局限，基础实验室、科研平台等就需要所在园区有相应的配套；生物医药类企业对排放“三废”要求严格，也需要园区有相关的处理能力和保障能力；医疗器械类实验室对楼层承重层高、用电电容等有特殊要求，也需要区块物业特别规划。

所以，对专业化要求高的行业，考虑到产业资源的集约化发展、创新发展的集中度和便利性，鼓励甚至要求相关行业的孵化链各环节做点对点整合发展非常必要。

2.选定产业赛道，跟随产业的发展趋势，努力打造产业创新的补充梯队。

从综合性转专业化，并且在专业赛道中找到产业方资源支持，让众创空间的创业企业有前沿的产业资源可对接，让产业的发展需求带动小微创新的发展，从一开始就缩短创新产品和创新业务的市场化、产业化距离。

现在很多跨国企业、上市公司都有创新部门，它们早就有“创新来自外部”的意识，并且通过各种和创新组织举办的联合活动，筛选领域内的创新技术、产品、解决方案。

产业在向创新开放，创新孵化平台也要有意识地去靠近产业，以“创新孵化”服务于产业发展，这也是创新孵化发起的初衷，同时帮助那些企业家寻找一些真正具有企业家精神的新生代。

3.与资本结合，成为长期主义者，与价值创新同行。

有了孵化链的理念，有了创新孵化服务商的角色定位，我们就要陪伴创业企业成长。怎样做到不仅仅陪跑一段，不局限于早期（众创空间阶段）以及成长期（孵化加速阶段）专业化众创空间，在企业成长壮大时，仍能体现自己的价值，并将培育孵化的价值收益最大化？

从目前来看，风险投资是最好的方式。有投资经验的孵化运营方早就分享过相关案例，投资的收益在项目运营中后期，会远远超过物业租金和增值服务收入。因为早期投资赚的是企业成长壮大获取市场认可的价值增值，是几何级增长的。

4.以技术经理人身份/事业合伙人身份，参与企业的发展。

创新孵化在更深入的阶段，会让孵化运营服务方带着专业服务能力和强大的资源整合能力，直接参与到企业的发展中。

以现在大力推广的“技术经理人”模式来说，直接可以对项目进行虚拟孵化，经理人全程参与成果转化过程，提供技术评价与筛选、知识产权运营、商业化咨询等一系列专业服务，把好的创意点子最终变成市场化的产品。

或者将孵化服务资源、产业资源等，与创业企业已有业务板块进行整合，激发出新的发展方向，从众创空间的孵化角色换位到了企业的事业合伙人，深度参与企业的创新发展。

综上所述，众创空间载体虽有局限性，却是孵化链条中不可或缺的前端，它的创新活跃性、开放性、多元化是孵化加速器、产业园区不可替代的。从现在看，众创空间迫切需要与孵化链密切绑定，需要在产业、资本、技术方面深度沉淀。