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2018年5月15日，纳什空间与北京红星美凯龙正式签约：纳什空间一举拿下红星美凯龙朝阳路商场中近3万平米的场地，未来将会改造成为混合商业、科技、传媒文化等多种元素，新型的办公商业综合体。

纳什空间与红星美凯龙携手，未来或将在区域内形成多层次、多种类，商业、商务组合的新生态模式。

各取所需，试图建立共赢机制

联合办公与零售物业的结合并不稀奇，此前就有WeWork入驻上海雪豹商城，广州高德置地广场试水联合办公模式等案例的出现。显然，前景大好。

是相互成就，还是各取所需？多有讨论，但大抵还是前者居多。

1、流量共享

线下实体商业近些年被电商冲击得够惨，现状并不乐观。为了吸引人流，很多商场也是想尽了办法，比如靠大面积、低租金的餐饮聚集人气；又比如引入各种IP，各种活动等等。

相比较来说，联合办公其实比餐饮等传统商业的引流功能更稳定，且稳定优质的年轻客群有利于增加项目潜在客流，改善区域内的人口属性。也一定程度上解决“周末人流聚集，工作日商场内门可罗雀，流量极大的反差”问题，特别是针对家具零售市场。

红星美凯龙家居集团总裁 王伟

据说，纳什空间入驻后，办公空间有望为红星美凯龙朝阳路商场带来超过4万常驻人流。

同样，当联合办公空间内聚集了一大批创意设计、科技体验等与零售商业密切相关的创新企业，商场可以就地将这些新产品新设计运用到日常运营中，强化体验性。空间内的企业可第一时间获得消费者对产品的反馈，是新企业产品营销、推广的有效场所。

2、联合运营

此次合作，对纳什空间而言，最大的收获无疑是一次性获得了巨大的空间（相对低的租金），在规模上，商业模式践行上均有大助力。同样，红星美凯龙则是有效地进行“去库存”。

此外，据现场介绍，纳什空间未来的规划是将项目定位为领航泛CBD区域的办公综合体，不止会把联合办公搬进红星美凯龙朝阳路商场广州联合办公空间，而是让办公、书吧、咖啡、餐饮、剧场、传媒影视、艺术等各种元素的融合和共生，打造一个新生活、新产品、新创意的实践基地，创造出一个办公商业综合体。

即纳什空间会根据自己的产品设计、资源优势，会自主招商，引进符合该空间的品质的相关品牌，构成完整的生态圈。

正如纳什空间创始人兼CEO张剑表示，“这是双方合作的开始，纳什空间希望通过运营，未来能给红星美凯龙朝阳路商场带来空间、资产价值的提升，以及客户体验的提升和发展。”

为什么是纳什空间？

纳什空间有这么一个概念形容自己，“商业综合类联合办公空间的先行楷模”。

顾名思义，商业与办公并行。此前，在鸟巢旗舰space项目运营过程中，纳什空间就已经探索出了一条商业和办公交叉交融的创新模式。

纳什空间创始人兼CEO 张剑

双方携手后，纳什空间还会借鉴鸟巢旗舰space项目的成功运作经验，对红星美凯龙朝阳路商场共享办公项目进行多业态的进一步补充和升级。同时，新业态与商场内的家具、建材业态相融合，也可以为消费者带来更加便捷的服务广州联合办公空间，带来消费体验的升级。

整体来看，纳什空间的视野不是仅仅局限在自有办公室的出租，而是整体物业，甚至整个区域的运营（当然也有可能是因为拿的两个物业面积都足够大的原因）。

纳什空间在空间运营方面一直保持创新，比如打造超级办公室，形成差异化核心竞争力；比如做办公领域的“自如”，走分散式办公等等。（地产资管网ID:thefutureX，近期会有文章专门解析纳什空间的创新模式，敬请关注。）

根据公开信息，纳什空间目前在全国5座城市在管面积共80万平方米，工位数量超过8万个，入驻企业达到8千家，累计服务企业达1.1万家。