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很多企业每年举办的活动也不少，面对各种大型活动策划无从下手，看的大型活动策划案例也不少，其原因就在于我们对于活动策流程和管理方法不太了解大型活动 场地，或者是了解的不够透彻。

一、明确大型活动的目的

任何企业单位举办活动，不管活动的性质是什么，一定要明确大型活动策划的目的，这样才能丰富活动的气氛，活跃常喝。也只有明确了活动策划的目的，才能更好的推进活动下一步流程的顺利进行。这一点，作为或者活动的举办方，都不可马虎大意。

二、莫偏离大型活动主题

活动正式开始的时候，不管是举办的活动节目，还是活动上的任何言辞表演，都不能便宜了活动的主题。若是活动举办方偏离了举办活动的主题意图，即便表演的在精彩，也无法获取活动举办所获取的效应，所以，这一点知识我们一定要有所关注才对。

三、大型活动流程管理中的宣传工作

在活动策划方案实施之前，一定要利用媒体或者是各种媒介途径做好大型活动策划的宣传工作。让社会各界，都知道活动举行的主题和内容。只有如此，才能扩大活动举行的影响力。所以说，在任何时候，任何类型的活动，都不可缺少强有力的宣传工作。

1、立项

就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。

2、进行调查和可行性研究

做调查大型活动 场地，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。

3、提炼主题，进行创意

除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。

4、方案论证

大型活动策划方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。

以上就是偶客传媒为大家分享的一篇大型活动策划案例，对于大型活动策划具体流程与管理方法大家大家想必也清楚了吧？