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上海活动展台布置公司独家解密 做一场活动前期、中期、后期具体内容。

而每个部分具体哪些内容呢？是以一场较为大型的行业论坛活动的统筹为例。希望对你有帮助，

1.前期活动立项后首先要考量活动的定位是什么！每一场活动都有它的目的，活动的策划和执行上是雷同的，但是他们核心却并不一样，从结果上来看，所想要得到的“东西”是不一样的，比如销售现金比、用户增长数据、产品推广、品牌美誉度/影响力、获取并筛选核心用户等等。这就是定位的问题，不同岗位和部门所看重的结果不同。比如市场销售的活动更看重的是销售现金比，潜在客户获取，核心是为了挣钱的，这是短期收益。企划的品牌活动更看重的是广告媒体的推广，合作单位背书的问题如何策划一场团队活动，核心是行业影响力，品牌影响力，这是长期的布局。

“目的”代表的是要达到招商加盟，还是产品销售，或是品牌推广的核心目的。“对象”所代表的是目标用户，做用户画像。“时间”就是要考虑活动时间/各时间节点。而“接触点”是指让用户找到你的途径/推广方式。至于“形式”有论坛、沙龙、展会、促销等很多类型。

在活动方案确立后，需要相关工作人员会议讨论修改策划内容！最终确认终版方案后，走集团流程审批筹备执行。

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2.活动中期需需要重视预热部分，考量更多的细节。人员邀约时需要考量嘉宾的很多信息！比如什么地方人？爱吃什么菜？有什么忌口？其中如果有政府等相关单位上级领导的话如何策划一场团队活动，更需要谨慎确认很多细节问题。而承办大型活动时需要组建组委会。同时会务组需要分配各个相关小组，责任逐级到人

3.后期活动执行时要注意活动场地的细节，比如政府单位领导参会，桌椅的整齐度、招架的摆放、人员的陪同都是需要重视的点。在活动过程中需要随机应变处理各种突发情况。

活动复盘也是很重要的环节。总结问题，积累经验，才能在更好的解决问题。最后大型活动决不能做完即完，更需要沉淀品牌！为企业做背书，提升品牌影响力。

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