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经销商老板总是抱怨自己的人难找，人难留，说到底很多问题都是自己一手造成的，而且你会发现如果经销商老板很多方面都做得不够好的话，这个问题就会被放大。

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如果经销商老板没有皇权思想，在日常的管理过程中，注意与员工之间的沟通，将公司的现状和问题都分析给自己的员工听，让大家一起想办法实现经营目标。

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员工工资发不出来的时候，员工还愿意帮助你一起共度难关，否则只能是树倒猢狲散，各走各的独木桥了。

五、任人唯亲，老板更相信亲戚

在谈到任人唯亲这件事情时，谢总跟我说自己的公司早就没有一个亲戚了，为了避免嫌疑给职业经理人更多的信任和机会，自己把所有的亲戚全部辞退了，谢总走到了另外一个极端。

老板不是不可以用亲戚，关键是怎样能够平衡亲戚与雇员之间的关系，让员工觉得你做到了公正公平。

任何一个人都具有极强的可塑性，经销商老板用亲戚不要一上来就给他个核心的管理岗位，而是要因人而异，主要还是在于培养和锻炼，然后通过公平竞争的方式把亲戚放到合适的岗位上去。

经销商老板用亲戚不等于用人唯亲，如果用人唯亲的话那么在关键的岗位上都是经销商老板自己的人，这样不但会造成优秀员工的离职，而且万一亲戚无能的话也导致公司的经营受限。

那为什么我还要鼓励经销商老板用亲戚而不象谢总这样把所有的亲戚全部开除掉呢？

主要就是要培养自己的嫡系部队。

这样当公司出现问题的时候，才会有人愿意留下跟你一起同舟共济，嫡系部队不一定都是自己的亲戚，也可以是那些价值观跟自己相同，愿意和自己一起打拼的人，关键是你用什么政策说服和留住这些人。

没有团队难有发展，经销商老板要想做大做强，在留人这件事情上就需要做足功夫会议出租场地，打造一支具有高度忠诚和高执行力的团队，从而赢得市场竞争中的霸主地位。

1、有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”

【感悟】一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。

2、两马各拉一货车。一马走得快会议出租场地，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。

【感悟】让人觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。

3、夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何？原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。