青岛大剧院世界级大剧院，青岛的文化新地标青岛大剧院是青岛市百年历史上功能最全、规模最大、档次最高、具有国际一流水准的大剧院。青岛大剧院的落成，是青岛文化设施建设的里程碑，为青岛乃至整个山东半岛树立起崭新的文化地标。大剧院在带动青岛当地文化创意产业蓬勃发展的同时，开启了岛城文化消费的新时代。一世界级的青岛大剧院青岛市经济发达、环境优美，聚集了各地的精英和人才，造就了一批追求高层次精神生活的消费群体，但青岛一直缺少一个设施完善、功能完备的大型演出场所。青岛大剧院落成之前，青岛并没有现代意义上的大剧院，更没有引进过真正意义上的国际品质的高端演出，这种缺失影响了青岛市民在精神文化生活上的追求。大剧院的建设，不仅可以有效提升青岛作为国际都市的品牌竞争力，还可进一步完善青岛的城市功能，提升青岛的城市形象。因此，在青岛建设一座现代化的大剧院势在必行。2000年，在“建设山东文化大省战略研讨会”上，青岛大剧院被列为文化设施建设的重头戏，并被列入加快城市化进程的32个重点建设项目之一。2002年11月起，青岛大剧院建设进入选址阶段，通过向市民征集和专家论证的方式，大剧院最终选址于崂山区云岭路以西、南岭路以南、香港东路以北、世纪大道以东，与崂山区政府、啤酒城、麒麟大酒店、国际会展中心、青岛博物馆、石老人海水浴场毗邻。
大剧院的设计，由德国人冯·格康、玛格及合伙人建筑师事务所完成。其建筑造型紧紧抓住青岛山、海、城浑然一体的特征，歌剧院、音乐厅的屋顶恰似两座大钢琴，白色透明的条板梁好像钢琴的琴键，波浪起伏的条板梁犹如五线谱。这样的设计创造出诗一般的建筑形象，使青岛大剧院的建筑在整个世界范围内也具有极好的可识别性。2005年，大剧院开始施工文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载建设，由青岛市政府与青岛国信集团联合投资，总投资额超过13亿元，由青岛国信集团承建，整个施工过程持续到2010年，跨越了5个年头。青岛大剧院总建筑面积约8.7万平方米，主要包括1600座的歌剧厅、1200座的音乐厅和400座的多功能厅及演员接待中心、艺术交流中心和其他配套附属设施。青岛大剧院的舞台机械设备、灯光音响系统采用的都是目前世界最先进的品牌，舞台机械由中国有色工程设计院舞台技术研究中心设计，建筑声学由德国著名的声学设计公司设计，电声由中广电广播电影设计研究院设计。总体设计水平和使用效果堪与国家大剧院相媲美，具备接待世界一流艺术表演团体演出的条件和能力。二“委托式”的管理模式青岛大剧院的建成投入使用在青岛历史上具有划时代的意义。
国内外著名剧院经营管理的实践证明，剧院的经营管理模式决定着剧院运营的成败。因此，选择适合剧院发展的经营管理模式就显得尤为重要。目前，国内各大剧院的经营管理模式可概括分为三类：自营式经营管理模式，即谁投资谁管理；委托式经营管理模式，即由业主委托专业剧院管理公司进行管理；联合式经营管理模式，即由业主与专业管理公司合作，按一定比例的出资成立剧院管理公司，由新成立的公司承担剧院的经营管理工作。想要经营管理好一座大剧院，无论运用哪一种经营管理模式，都应该符合当地当时的实际情况。在青岛大剧院刚刚投入运营的起步阶段，政府及业主缺乏剧院的管理运营经验，岛城的演艺市场还不成熟，市民的文化消费意识还很淡薄，文化消费市场有待培育。在这种情况下，通过考察招标，青岛国信集团决定与合作，对青岛大剧院进行“委托式”的企业管理，政府每年给予一定的经营补贴。是国内综合性发展的集团化剧院管理企业，拥有一整套先进的专业化市场化管理理念和标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载化的管理规范编程规范下载建设厅规范下载仕学规范下载编程规范下载ABS规范下载，其先进的“精品剧目+院线巡演”核心发展模式，使国内外高档演出剧目实现院线合作，把世界精品演出带到了国内舞台青岛剧院场地，实现演出的品牌化、精品化、多元化、系列化。
“精品剧目+院线巡演”最大的特点就是，保证演出质量并降低演出成本。借助保利院线的经营管理模式及演出资源，2011年，在青岛大剧院正式运营的一年里，推出了不同主题快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题的演出季及品牌系列演出活动，有“开业庆典演出季”、“戏剧·舞蹈演出季”、“春季演出季”、“市民音乐会”、“明星演唱会”、“打开艺术之门暑期艺术节”、“秋冬演出季”、“周末艺术汇”、“崂山艺术讲堂”等品牌系列演出，涵盖了音乐会、戏剧、歌舞、音乐剧、儿童剧、魔术、杂技等不同种类。三优异的运营业绩2011年，青岛大剧院超额完成了预计的各项指标，并使得青岛演出市场发生了翻天覆地的变化。政府和业主都给予高度认可，媒体舆论也对剧院的运营模式做出了很高的评价，观众对剧目的满意度、对演出团体的满意度，以及对大剧院服务的满意度都达到了99%以上。2011年，青岛大剧院全年共计完成演出240场，其中自营商业演出123场，公益演出41场，另租场50场，政府用场23场，业主单位用场3场。剧院不仅在数量上完成了预期任务，而且保持了高质量。据统计，在青岛大剧院自营的123场商业演出中，具有国际一流水准、获国家级最高级艺术奖项或文化部等部门直属院团的A类演出多达61场，占到全年的42%以上。
除此之外，剧院接待参观60余次，全年共吸引了近30万人次青岛市民走进大剧院。青岛大剧院开业以来，建立了青岛最大的文化会员体系，以会员联盟力量助力文化品牌建设，会员是青岛大剧院文化品牌建设的最核心力量。一年来，青岛大剧院共发展会员29121名，其中核心会员4121名，联盟会员25000名，核心会员充值金额已达到130万余元。会员全年消费额达到票房总收入的45%，成为剧院收入的重要组成部分。四四大运营特色助力“文化青岛”建设（一）高端演出提升城市品位目前，大剧院的高端演出项目基本以商业演出为主。商业演出的票房收入体现了一个城市的经济发展水平，同时，商业演出的票价也反映了市民的消费观念。经过一年的经营运作，大剧院成功运作了123场商业演出，取得了良好的票房收益。高端商业演出对岛城文化演艺市场的引领，以及对岛城文化艺术消费市场的培育，为大剧院今后的发展打下了坚实的基础。随着经济的增长，居民的文化消费开始大幅提升，青岛观众对商业演出的认同度也越来越高，这为剧院的发展增添了内在的动力。（二）公益“演”“讲”热培养市民文化消费青岛大剧院在运营商业演出的同时，更以传播主流文化、普及高雅艺术、满足市民文化需求为己任，成功推出“市民音乐会”、“周末艺术汇”及“崂山艺术讲堂”等公益演出及讲座项目。
2011年共举办41场公益演出及讲座，取得了良好的社会效益，多场公益演出及讲座出现一票难求的情形，满足了市民提高文化艺术修养、提升艺术品位的迫切愿望。同时，也为广大艺术爱好者架起一座通往高雅艺术的桥梁，让更多的人走近艺术、热爱艺术。（三）“打开艺术之门”培养剧院未来观众“打开艺术之门”是北京保利剧院持续推出了近20年的一个公益演出品牌，多年来秉承“高水准、低票价”的宗旨，以最低票价20元、最高票价100元的优惠票价，让近百万青少年儿童通过“打开艺术之门”走进音乐与艺术的殿堂。将“打开艺术之门”引进青岛大剧院，让岛城的青少年能在暑假期间看到更多优秀的文艺演出青岛剧院场地，受到美的熏陶，度过一个快乐而难忘的暑假。（四）“青岛大剧院艺术节”打造城市文化品牌“青岛大剧院艺术节”是岛城一大艺术盛事，也是2011年“文化青岛”建设中的一大亮点。“青岛大剧院艺术节”由“高雅艺术走进大剧院”、“本土院团汇聚大剧院”、“市民走进大剧院”三大核心板块组成，所带来的14场各类精彩演出及内容丰富的文化活动，吸引了近3万人次的观众走进大剧院观演和参加各类文化活动。“青岛大剧院艺术节”实实在在地为“文化青岛”的建设做了一件实事。-全文新安全生产法全文释义企业安全文化建设方案安全文明施工专项方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施完-
