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昂司“人气王”选手合集02期:采购部雷雯、门店地推部陈鹏

2023-06-16 17:24:07 发表

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“人气王”评选合集02期

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“人气王”要求(符合任一条件):

1、有很强的成本控制意识,在日常工作所有场景中,如资源需求、流程审核、商务谈判、业务执行等时刻不忘成本控制、成本优化,为公司节约成本、减少浪费的。

2、工作主动,视工作为事业,拥有“主人翁”意识,工作热情不受被动考核限制的。

3、互帮互助,在不影响本职工作的前提下,乐于参与配合其他事项的。

4、以公司利益为重,重视效益,不计较个人得失,给公司带来高价值回报的。

5、积极的工作态度,因积极的心态,工作结果超出期望的。

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雷雯—采购部

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个人事迹

雷雯是一个有着18年采购经验的“老手”,她一直将廉洁诚信、追求卓越、追求更低成本、以公司利益为重作为个人信念。

昂司,她秉承着同样的工作信念:

1、在2019年底春节前有个项目要求采购部采购50条昂司定制锁骨链,采购在春节前已找到供应商并谈好价格签订合同(总金额9900元),计划年后2月交货。但受疫情影响普遍开工延迟,公司此项目的交付相应延后,之前对接的采购小伙伴也已离职。

雷雯在接手后,重新评估年底的原报价,发现因赶工等因素导致价格偏高,因此与供应商重新议价,但此供应商因工人复工问题预估将延期交付,对此雷雯重新对接了新供应商后与原供应商沟通取消了原有合同。

新供应商所报制版费、成品价格都有所降低,新开发的产品含精美包装盒,最终比价比原价降低了43%,品质得到了需求部门认可,此单共为公司节省了4324.8元。

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2、公司计划投放微信朋友圈广告,7月份在已有供应商合作的基础上雷雯积极配合开发新供应商,其中有一家商务条件更好的供应商(已有供应商充值返利6%,新供应商是腾讯省级代理,返利8%)被业务部门否定时(因过往与该公司关联公司合作不愉快原因),她没有马上退却,而是沉下心梳理双方合作细节原因并思考解决办法,拉通双方深入面谈沟通,针对性地解决每一项困难和误会,最后达成一致意见,与业务和法务部门积极接洽签署合同并进入测试,给公司带来更高的、超过一般行业水平的返利(减少成本)。

两个简单的例子只是雷雯在采购工作中的一两朵浪花,她更希望跟昂司大家庭的前浪后浪一起“浪”起来!

个人宣言

不怕麻烦,勇于开拓,努力为公司每一项采购任务节省支出!

陈鹏—门店地推部

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个人事迹

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陈鹏是个对工作永远保持热情的人,他值得肯定的地方很多,以下一一列举:

1、陈鹏家住清湖,但作为地推人员,因工作需要,目前开业的四家门店他每家门店都至少轮岗过一个月,并不是每家门店都离他住的地方近,远一点的店,他需要每天早上5点半起床,8点半之前到达门店开拓新用户。他这种指哪打哪的工作精神,非常值得我们学习。

2、陈鹏为了能维护好与地推客户的关系,把每个月公司给员工发的优惠券都送给客户体验。在门店配送服务没有开通时,亲自配送昂司,并且主动添加客户微信方便日后维护,这种舍己为公的工作态度,非常值得肯定。

3、在门店店员忙不过来时,陈鹏主动帮助门店维护排队秩序、帮忙给顾客介绍产品,以及收餐盘、擦餐桌、配送门店团餐等,他不仅主动积极完成分内之事,还主动帮忙分担分外之事,促进团队协作。

4、陈鹏的业绩在地推部门中多次排名第一,这种争做第一,客户为先的精神非常值得宣扬,同时为其他地推人员树立了榜样作用。

对此,小编也偷偷采访了“第一名”背后的故事(秘诀):

Q(小编):成为第一名有什么秘诀吗?

A(陈鹏):以前从未接触过甜点的我,来到昂司后,公司每家门店都待过,每样产品几乎都品尝过,对门店和产品都比较熟悉。

作为一名专业地推,需要了解各类群体的消费观和消费模式(如高端消费/低端消费人群、年轻/中年群体、快销模式/慢销模式等)。

在实际工作中我掌握了如何与不同客户群体进行交谈。一般情况下我会以中等价位产品引入介绍,再根据顾客穿着打扮、年龄、性别等分析出他们对产品的需求,从而进行针对性推荐。

扫楼宣传产品时,我会先分析人员流动性、了解下午茶预定时间和人均消费能力等。同时带上门店小零食和宣传单页,利用昂司蛋糕为许多明星“合作款”的突破点来进行话题切入,并让前台小姐姐观看我们茶歇活动的相关视频,针对公司需求和预算做出对应方案推荐。

每次快到下班时,我就会找一个角落,躲着物业偷偷派发我们的宣传单页。抓住机会昂司,给顾客做一些简单介绍。有需要的情况,会即刻加上微信,方便后续工作的对接。

多为公司出一份力,每一次经历都是成长和锻炼——这是我一直保持的工作信念。

个人宣言

争做第一,客户为先

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本期为“人气王”选手事迹合集02期,接下来还会有数十位人气选手的优秀事迹待展示,我们将在所有选手的优秀事迹展示完毕后,发起“人气王”投票,希望大家投出心目中的那个“TA”!

敬请关注后续宣传

下期优秀事迹我们不见不散!

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