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从新出发，用特稿记录时代的创新者
最近两个月内，众创空间领域风起云涌，好消息和坏消息相伴相随，对于其未来发展趋势，很多创业者，甚至是空间创业者也变成了“丈二和尚”。
3月，先是美国众创空间巨头WeWork完成新一轮4.3亿美元融资，估值高达160亿美元，入华脚步加快；接着，优客工场和无界空间达成股权合作，洪泰创新空间投资闯先生，关于优客工场毛大庆和洪泰创新空间王胜江深夜密谈合并的消息也满天飞。
洪泰创新空间CEO王胜江
4月，深圳的老牌众创空间“孔雀机构”却因拖欠物业管理费被强拆。
“弱者关门歇业，强者抱团取暖”似乎成为了时下众创空间和孵化器的主旋律。
值此，洪泰创新空间CEO王胜江向寻找中国创客记者（ID：xjbmaker）讲述了自己一年来的创业心得和对创新空间未来的趋势判断。
核心逻辑：连接中产生一切
成立于2015年4月19日的洪泰创新空间最近刚刚过完了一周岁生日。一年时间，在这里孵化的项目累计近200个，近70%的项目拿到了天使或A轮融资，这份成绩还算不错。
王胜江曾任SOHO中国营销副总裁，在房地产行业浸淫多年使其在线下扩张方面有着先天优势，一年时间，洪泰创新空间已在北京、上海、广州、杭州、成都等十几个城市布局近20个创新空间。
与80%的众创空间不同，王胜江认为洪泰创新空间不只是物理空间，他一直坚信自己做的是未来中国的硅谷。
在王胜江的理解中，硅谷的成功源自于其完整的生态，“硅谷实际上是一片沃土加上其他元素，比如类似‘水’的投资、类似‘空气’的资源以及‘太阳’一样的创新创业趋势，在这里，一颗种子很容易长成大树。”
洪泰创新空间想做的就是这样一种生态，王胜江称，“我们希望自己是‘苹果模式’，未来将颠覆原有的创投圈生态。”
当问起将怎么颠覆时，王胜江给出了四个维度。
“首先要把创业者放到核心地位，其次要使物理空间产生化学反应，积极解决办公桌后面的创投生态。”
在王胜江看来，目前80%的众创空间仅仅是简单的物理空间深圳众创空间出租，这种等同于二房东的空间，十有八九会死掉。他还认为把核心放在投资人身上的空间也是有弊端的，“这样并不能真正解决创业者的问题”。
第三个维度是创业媒体服务，通过自建媒体和连接其它媒体的方式满足创业者的传播需求；
第四个维度是通过各种垂直活动、聚会、课程等帮创业者资源和资金的对接。
未来，洪泰创新空间还想布局垂直基金，最近，其和昆仑决就宣布合作成立一支体育产业投资基金，“未来还可能会在泛文化、科技、消费升级等方面布局基金。”
总而言之，洪泰创新空间的核心逻辑在于“连接中产生一切”，空间连接、产业连接、生态连接。包括未来的盈利模式，也将在连接中产生。
创新空间不是端茶倒水 而是打造狼性文化
万众创业的大潮之下，国内很多大企业都把狼性文化作为公司的立命之本，华为、阿里、百度以及最近站在舆论风口的巨人集团都明确提出过要把“狼性”融进企业文化。
在创投圈中，提及“狼性”很容易联系到洪泰基金和洪泰创新空间等打造的“洪泰帮”。
外界看来，作为洪泰创新空间创始人的俞敏洪、盛希泰、王胜江三人在工作中都“很拼”。每天按小时安排任务，航班行程大多尽量保证一天之内来回，最让王胜江津津乐道的是，有时候半夜两三点发朋友圈，还能立刻收到同事们点赞。
“创新空间提供的服务不是端茶倒水，而是打造企业的狼性竞争文化，这也是我们要做的创业文化。”王胜江介绍称入驻洪泰创新空间的每个项目都要经过严格的筛选，一般如果3到6个月还没有进入，就会被淘汰。
在“双创”的大环境下，中国的创业者面临的竞争也越来越激烈，王胜江认为这个时候的创业者更应该脚踏实地，创业的核心第一在于活着深圳众创空间出租，第二要产生利润，“自己都没想好，就开始拿两张纸找投资人融钱的创业者是无法生存的，创业不是投机，是实打实的做企业。”
王胜江希望入驻项目在短期内不融资的情况下也可以正常发展，这与洪泰创新空间的生长路径有相似之处，在未对外融资的情况下，洪泰创新空间已发展了一年。王胜江也透露，第一轮融资已基本完成，近期会对外披露。
而对于来势汹汹的国际联合办公巨头WeWork，王胜江似乎并没有太多的焦虑，反而显得有些激动。
“WeWork更像我面前的这个白板，它来了，我们在上面写字才能反映出我们画的东西美不美；它不来，我们可能就不会知道自己有多强大或者有多不好。”王胜江认为和WeWork最终追求的还是合作共赢。
2016年底，10%的空间将掌握90%的话语权
在“双创经济”巨轮的推动下，创业服务类的项目也在近两年迎来了爆发式增长，2015年成为中国众创空间发展的元年，创业咖啡馆、孵化器、虚拟孵化器、众创空间、创业加速器等各种概念也应运而生。
据腾讯研究院4月发布的《中国众创空间发展白皮书》显示，全国各地众创空间已经超过2300家。当然，海量的众创空间中必然也存在这良莠不齐的情况，一些“凑热闹”的机构入住率其实很低。
继地库之后，深圳“孔雀空间”的倒闭加深了众创空间行业的寒意，该领域的创业者不得不重新思考众创空间未来的发展。
王胜江认为，这些空间倒闭的主要原因还是没有给创业者提供好的“连接”。空间数量太多，同质化严重，服务单一导致出租率低也是其死亡的直接原因。
但是另一方面，王胜江认为这也是一个好消息，在他看来，这符合经济规律中的优胜劣汰，有利于社会资源的重新分配，能让存活下来的优秀空间掌握更多的资源，更好地为创业者服务。
在王胜江眼中，众创空间领域已经迎来了发展的分水岭，上半年是整合的机会，下半年还不整合的企业会很危险。“到今年年底，形势会越来越明朗，百分之十的空间将会掌握百分之九十的话语权。”
面对即将到来的众创空间合并潮流，王胜江建议“空间创业者看清形势，找一些大平台去整合。”
新京报记者 王鹏
实习生 王梦
